1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施。
2、销售代表的业务指导与检查、控制、监置销售流程，保证销售业务按计划、程序颗利进行。
3、销售代表的入职培训和日常业务培训。
4、销售现场与各种销售活动现场的姐织。鼓动、巡检与协调，的售现场环境、气氛的调节、调度。
5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队速设，并提交人员使用与管理建议。
6、定期向主管领导授交业务分析报告客户分析、销售策略效果与建议)，并组织销售代表进行市场调研。
7、定期向领导递交工作计划和总结。
8、负质销售资料的监控和准备。
9、完成上级领导交力的临时性工作。
10,对项目部销售代表负有直接的考核权、要求考核工作公正，公开、公平，提供业务员的公平，禁止出现不合理的境争现象。
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